Außerdem sollen künftig die Inhalte als digitales Lehrangebot für die rund 4500 Beschäftigten im Klinikum bereitgestellt werden. Hintergrund ist, dass Unternehmen, die jährlich mehr als 7,5 Gigawattstunden Energie benötigen, ein Energiemanagementsystem etablieren müssen. Das Klinikum Braunschweig übersteigt diesen Wert um ein Vielfaches. „Der Jahresverbrauch beträgt 55 Gigawattstunden“, erläutert Sanjie-Francis Ravi – hauptsächlich für Strom sowie Wärme- und Kälteerzeugung und für Dampf und Druckluft.

Er und sein Kollege Izzettin Kaymaz fungieren seit einem Jahr als Energiemanagementbeauftragte, am 8. August fand die Erstzertifizierung des Energiemanagementsystems nach DIN EN ISO 50001 statt. Dafür haben sie gemeinsam mit anderen Mitgliedern des Energieteams viele Daten zusammengetragen und einen Maßnahmenplan initiiert, in den weitere Ideen einfließen. Zudem gibt es Aktionspläne für die Jahre 2025 und 2026: Was sie enthalten, soll konkret umgesetzt werden.

Sanjie-Francis Ravi, Wirtschaftsingenieur im Gesundheitswesen, nennt ein mittelfristiges Ziel: „Bis 2029 wollen wir den relativen Energieverbrauch um fünf Prozent senken.“ Absolut wird der Energiebedarf, wie bei allen großen Verbrauchern, aber weiter anwachsen. Kein Wunder angesichts der Aufgabe, jährlich 50 000 Patientinnen und Patienten stationär und weitere 200 000 Menschen ambulant zu behandeln. Der Energieumsatz setzt sich in erster Linie aus Strom und Fernwärme zusammen, dazu kommen Öl und Gas. Wobei Öl und Gas mittelfristig nicht mehr als Energieträger genutzt werden sollen. „Durch keine Maßnahme darf der Klinik­betrieb beeinträchtigt werden“, betont Izzettin ­Kaymaz. Sanjie-Francis Ravi fügt hinzu: „Man kann alten Menschen, die in der Geriatrie behandelt werden, nicht einfach die Heizung um drei Grad runterdrehen.“ Es ist vorgesehen, die gesamte Beleuchtung im Klinikum auf LED umzustellen. Durch Bewegungssensoren springt das Licht in Klinikbereichen, die nicht ständig genutzt werden, nur bei Bedarf an. Der Standort Fichtengrund, ehemals Salzdahlumer Straße, ist bereits sehr gut damit ausgestattet.

Bei den Aufzügen hingegen wird die Modernisierung noch in diesem Jahr abgeschlossen, die letzten alten Anlagen etwa in der Klinik für Neurologie werden aktuell gegen neue Fahrstühle ausgetauscht. „Alte Aufzüge benötigen sehr viel Energie, außerdem müssen sie oft gewartet werden. Das ist ebenfalls teuer“, erläutern die beiden Wirt­schafts­ingenieure. Und sie zeigen auf, warum der Betrieb von Aufzügen generell einen echten Kostenfaktor darstellt. „Manche von ihnen fahren bis zu 500 000-mal im Jahr.“ Die Liste der Einsparmaßnahmen lässt sich fortsetzen: Am neuen Interdisziplinären Diagnostikzentrum des Klinikums in Rautheim ist Photovoltaik in Betrieb, um durch Solarzellen selbst Energie zu erzeugen. Dampfkessel, die mit Heizdiesel betrieben werden, sind zum Teil schon ausgetauscht gegen strombetriebene Anlagen: Der von ihnen erzeugte Dampf wird in der Zentralsterilisation und zur Befeuchtung der Klimaanlagen verwendet. Die Kälteanlagen als unverzichtbarer Bestandteil des Lüftungssystems im neuen Gebäude Ost zeichnen sich durch ihren minimalen Stromverbrauch aus.

Vergleicht man die Jahre 2023 und 2024, so ist es an der Celler Straße trotz der noch überwiegend alten Gebäudesubstanz bereits gelungen, etwa 6,5 Prozent des Stromverbrauchs pro Belegungstag einzusparen. Die Energiemanagementbeauftragten Kaymaz und Ravi geben zu bedenken, dass für das Klinikum gerade die jüngere Vergangenheit nur bedingt zur Betrachtung taugt. „Die Zeit der Corona-Pandemie ist nicht mit anderen Jahren vergleichbar. Und wenn viel gebaut wird wie am neuen Gebäude Ost, bedeutet das immer erhöhten Stromverbrauch.“ Gerade weil derzeit am Fichtengrund schon wieder die Bagger fahren, um den Gebäudeteil Süd zu errichten, auch weil energieintensive Medizintechnik ständig auf den neuesten Stand gebracht wird, gehen die Anstrengungen weiter.

Wenn Fenster ausgetauscht werden, dann nur gegen solche, die Wärmeverluste minimieren. Immer wird berechnet, in welchem Zeitraum sich eine Veränderung oder Verbesserung amortisiert. Izzettin Kaymaz: „Die Isolierung von Leitungen rechnet sich nach sechs, der Einbau neuer Fahrstühle nach sieben Jahren. Bei der Umstellung auf LED-­Beleuchtung hingegen sind nach einem Jahr die Kosten wieder drin, genauso bei Bewegungsmeldern.“

Sanjie-Francis Ravi unterstreicht, dass ein effizientes Energiemanagement in einem so großen Haus wie dem Klinikum nicht von zwei Fachleuten allein gestemmt werden kann. Das Team umfasst neun Personen: Michelle Keck als Leitung des First Level Supports (technischer Dienst) gehört dazu, engagierte Betriebshandwerker wie Oliver Thomas genauso wie die Architektin Dagmar Giebel, eine Abteilung des Second Level Supports leitet. Vorschläge, wo man beim Energiemanagement ansetzen könnte, dürfen alle Mitarbeitenden machen, auch Pflegefachkräfte, die dafür Ideen haben. Das ist möglich über das hauseigene Meldesystem, in dem sonst Störungen dokumentiert und bearbeitet werden. Erfolgreiches Energiemanagement ist ein Langstreckenlauf: Gerade hat die Erstzertifizierung stattgefunden, jährliche interne Audits sowie externe Überwachungsaudits werden folgen. Und wenn alles gut läuft, findet 2028 die erfolgreiche Rezertifizierung statt.