Der Name ist prägnant und leicht einprägsam. skbs INA steht für Institut für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin. Unsere Aufgabenbereiche – zu denen auch Sozialberatung, Deeskalations­management und Umweltschutz gehören – bleiben natürlich unverändert. Ich bin überzeugt, dass ein gut gewählter Name dabei hilft, sich im Markt klar von der Konkurrenz abzuheben.

In erster Linie betreuen wir natürlich die Beschäftigten des Städtischen Klinikums Braunschweig. Für sie haben wir unser internes Leistungsspektrum erweitert: Neben den gesetzlich vorgeschriebenen Untersuchungen bieten wir auch individuelle Gesundheitsberatungen an – ein Angebot, das stark nachgefragt wird. Darüber hinaus ist unser Institut im Rahmen arbeitsmedizinischer Verträge auch für externe Unternehmen und Institutionen tätig, zum Beispiel die Stadtverwaltung, die Feuerwehr und die Klinikdienste. Hinzu kommen zahlreiche Arztpraxen und Handwerksbetriebe. Wir führen verkehrsmedizinische Untersuchungen für Personen durch, die Busse oder Lkw fahren. Je nach Bedarf prüfen wir die gesundheitliche Eignung für bestimmte Tätigkeiten, führen Einstellungsuntersuchungen durch oder übernehmen im Auftrag umfassende medizinische Check-ups. Unser Ziel ist es, unser Angebot künftig noch weiter zu öffnen und auszubauen.

Mein Team setzt sich aus erfahrenen Fachkräften zusammen – sowohl ärztlichem als auch nicht ärztlichem Personal –, die ihre Expertise über viele Jahre hinweg kontinuierlich ausgebaut haben. Jede Firma und Institution erhält bei uns eine feste Kontaktperson, die individuell betreut und unterstützt. Dabei legen wir großen Wert auf ein hohes Maß an Kompetenz und Zuverlässigkeit. Die Qualität unserer arbeitsmedizinischen Leistungen ist für mein Team ein zentraler Motivationsfaktor und Grundlage unserer Arbeit.

Wir ziehen noch in diesem Jahr von der Freisestraße in die unmittelbare Nähe des größten Klinikumstandorts, nur einen Katzensprung vom Fichtengrund (ehemals Salzdahlumer Straße) entfernt. Einige Mitglieder des Teams – aus den Bereichen Umwelt, Sicherheit, Deeskalationsmanagement sowie die Sozialarbeiterin – sind bereits umgezogen.

Wir verfügen nun über mehr Räumlichkeiten und somit zusätzliche Untersuchungsplätze. Besonders die Mitarbeitenden am größten Standort profitieren davon, da sie künftig deutlich kürzere Wege zu uns haben. Mein Team freut sich zudem, näher am Geschehen vor Ort zu sein.

Ich denke, dass wir heutzutage die Themen offener besprechen. Meine Erfahrung ist, dass es hier auch genderbezogene und generationenbezogene Unterschiede gibt. Die Generation meiner Kinder redet beispielsweise viel offener über die Themen mentaler Gesundheit – das ist aus meiner Sicht großartig. Hinweise auf Überlastungen kommen durch die Mitarbeitenden selbst, die Führungskräfte und manchmal durch Teams. Hier sind Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber aber auch mit neuen Herausforderungen konfrontiert.

Wir gehen dorthin, wo Arbeit stattfindet – direkt in die Abteilungen und auf die Stationen. Das ist Teil unserer Aufgabe im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung. Dabei suchen wir das Gespräch mit den Führungskräften: Was belastet Ihre Mitarbeitenden? Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Team? Denn Konflikte am Arbeitsplatz können schwerwiegende Folgen haben – sie führen nicht selten zu Fehlern, Krankmeldungen oder sogar zu Fluktuation. In enger Zusammenarbeit mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement entwickeln wir gezielte Unterstützungsangebote. Bei Bedarf beziehen wir auch eine externe Arbeitspsychologin ein. Wenn es zu Spannungen oder Konflikten im Team kommt, können wir zudem eine Mediation über unsere erfahrene Sozialberaterin anbieten.