Über uns Archive - puls Magazin | Klinikum Braunschweig https://puls-magazin.de/category/ueber-uns/ Tue, 10 Feb 2026 11:07:28 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.9.4 Mehr Personal für Elektrophysiologie Auf den Herzrhythmus spezialisiert https://puls-magazin.de/elektrophysiologie-wird-ausgebaut/ Sun, 25 Jan 2026 15:59:37 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26712 Die Zahl elektrophysiologischer Untersuchungen steigt. Deshalb erhält die Klinik für Elektrophysiologie und Rhythmologie personelle Verstärkung.

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Mehr Personal für Elektrophysiologie

Auf den Herzrhythmus spezialisiert

Die Menschen werden älter, Herzrhythmusstörungen nehmen zu. Patientinnen und Patienten treffen am Klinikum Braunschweig auf Chefarzt Prof. Dr. Antz und sein hoch qualifiziertes Team. Die Klinik für Elektrophysiologie und Rhythmologie setzt auf personelle Verstärkung.

Text: Prem Lata Gupta
Fotos: Nick Neufeld

Ärzte mit Herzmodell

Nah am Herz: Chefarzt Prof. Dr. Matthias Antz (Mitte), der stellvertretende Chefarzt Dr. Arif Elvan (links) und Rhythmus-Spezialist Dr. Sebastian Winn.

Mehr Köpfe, mehr Expertise: 2026 vergrößert sich das Team von Chefarzt Prof. Dr. Matthias Antz, der Kardiologe und Spezialist für Herzrhythmusstörungen ist. Er hat die Elektrophysiologie des Klinikums Braunschweig von einer Abteilung zu einer eigenständigen Klinik ausgebaut: „Unsere Fähigkeiten ergänzen sich ganz ausgezeichnet. Alle Kollegen, die jetzt und künftig bei uns zusammenarbeiten, sind sehr erfahrene Ärzte.

Zusammengerechnet haben wir bereits über 20 000 Verödungen von Herzrhythmusstörungen vorgenommen sowie über 5000 Herzschrittmacher und Defibrillatoren implantiert. Wir bieten eine erstklassige medizinische Versorgung für Menschen, die an Herzrhythmusstörungen leiden.“ Die Elektrophysiologie und Rhythmologie am Klinikum Braunschweig zeichnet sich seit Jahren durch ihre Kompetenz aus: Bereits 2021 war sie als eines der ersten Vorhofflimmer-Zentren bundesweit von der Deutschen Gesellschaft für Kardiologie (DGK) zertifiziert worden.

Fachkräfteteam

Aus dem Behandlungsteam: Amjad Salous (von links), Ana-Maria Ayala Vargas und Saad Olabi.

Elektrophysiologie: Wenn das Herz aus dem Takt ist

Es gibt viele verschiedene Arten von Herzrhythmusstörungen. Vorhofflimmern ist die bekannteste und mit Abstand häufigste Rhythmusstörung, in Deutschland gilt es als Volkskrankheit. Nicht oder nur unzureichend behandelt kann es das Risiko für Schlaganfall und Herzschwäche erhöhen. Schätzungsweise zwei Millionen Deutsche sind von Vorhof-
flimmern betroffen.

Die Untersuchungs- und Behandlungsmöglichkeiten haben sich in den vergangenen Jahren erheblich erweitert beziehungsweise verbessert. Krankhafte Veränderungen am Herzen, Herzstolpern oder -rasen sowie ein verlangsamter Rhythmus lassen sich durch moderne Medizintechnologie, Smartwatches und Diagnostikverfahren früher entdecken. Das wirkt sich auf die Behandlungszahlen aus, die kontinuierlich steigen – auch am Klinikum Braunschweig: „2025 haben wir erstmals über 1000 Verödungen bei Herzrhythmusstörungen vorgenommen und fast 250 Devices, also Schrittmacher und Defibrillatoren, implantiert“, erklärt Prof. Dr. Matthias Antz und fügt hinzu: „Unser erfahrenes ärztliches Behandlungsteam mit Dr. Arif Elvan, Karam Issa und Saad Olabi wurde zuletzt vor einem Jahr durch Dr. Innu Park, einem ausgewiesenen Experten für Schrittmacher und Defibrillatoren, ergänzt. In den nächsten Wochen erwarten wir weitere Verstärkung durch die beiden Experten Dr. Sebastian Winn und Amjad Salous aus Wolfsburg.“ Auch das Pflegeteam der Klinik für Elektrophysiologie und Rhythmologie wird aufgestockt, um dem steigenden Behandlungsbedarf von Patientinnen und Patienten mit Herzrhythmusstörungen in den zwei hochmodernen Katheterlaboren gerecht zu werden und Wartezeiten abzubauen.

Verödung und Schrittmacher

Der Fachbegriff für Verödung lautet Ablation: Bei diesem katheterbasierten Eingriff wird unter Röntgenkontrolle das kranke Herzgewebe, das die Rhythmusstörungen durch fehlgeleitete elektrische Impulse verursacht, gezielt zerstört. In der Regel geschieht dies durch Hitze oder Kälte, aber die Experten am Klinikum Braunschweig nutzen auch eine neue, vielversprechende Methode mit dem englischen Namen Pulsed Field Ablation, die auf dem Einsatz kurzer, wiederkehrender Stromstöße basiert (siehe Kasten). Dank modernster Röntgentechnik und mithilfe von 3D-Darstellung während der elektrophysiologischen Untersuchung (EPU) kann der Ursprung der Störung genau lokalisiert und identifiziert werden. Oft reicht eine Behandlung, in anderen Fällen muss sie wiederholt werden. Die Erfolgsquoten variieren. Ziel der Verödung ist immer, einen dauerhaft gesunden Herzrhythmus wiederherzustellen. „Eine Ablation ist effektiver als Medikamente. Das ist inzwischen durch etliche Studien bewiesen“, betont Prof. Dr. Antz.

Was aber geschieht mit Patientinnen und Patienten, die dauerhaft an einem zu langsamen oder einem zu stark beschleunigten Herzschlag leiden, möglicherweise schon ein geschädigtes Herz haben? Für erstgenannte Gruppe kommt ein Schrittmacher infrage. Der stellvertretende Chefarzt Dr. Arif Elvan verfügt über umfangreiche Expertise bei Ablationen und beherrscht außerdem die Device-unterstützte Therapie – ein Angebot, das konsequent ausgebaut wird. „Hierbei gibt es wichtige Fortschritte.“ Ihm ist wichtig: „Wir setzen uns für Qualität und einen patientenzentrierten Ansatz ein.“

Bei den klassischen Herzschrittmachern ist ein Gerät mit Sonden verbunden, die über Venen bis ins Herz reichen und dieses stimulieren. Als Meilenstein in der Behandlung bezeichnet Dr. Arif Elvan kabellose Herzschrittmacher. Die neue Variante besitzt keine Kabel, sondern wird direkt im Herz verankert. Der kabellose Herzschrittmacher zeichnet sich durch geringere Infektionsrisiken aus, und funktioniert auch, wenn bestimmte herznahe Venen verschlossen sind beziehungsweise bei schwierigen Venenzugängen. Elektrodenbrüche sind ausgeschlossen. Eine wegweisende Technik ist auch das sogenannte Conduction System Pacing (CSP): Dabei wird nicht wie früher die Spitze der rechten Herzkammer, sondern das körpereigene Reizleitungssystem direkt stimuliert. So lässt sich die natürliche Reizausbreitung fast wiederherstellen. Mithilfe dieser zielgerichteten Impulse wird die natürliche Erregung der Herzkammermuskulatur nachgeahmt und bei bestimmten Patientinnen und Patienten die Pumpleistung verbessert.

Prof. Dr. Matthias Antz

Prof. Dr. Matthias Antz

Chefarzt in der Klinik für Elektrophysiologie und Rhythmologie

Defibrillatoren bei schweren Störungen

Das erfahrene Device-Team am Klinikum Braunschweig setzt auch hochmoderne Defibrillatoren ein: Dabei handelt es sich um komplexe Geräte mit Mehrfachfunktionen. Von ihnen profitieren schwer Herzkranke, weil diese Defibrillatoren permanent den Herzschlag kontrollieren. Sie können das Herz über Sonden im Inneren des Organs stimulieren und bei einer lebensbedrohlichen Rhythmusstörung wie einer Kammertachykardie oder Kammerflimmern einen oder mehrere elektrische Impulse abgeben, die das Herz wieder in den normalen Takt versetzen. Ein Beispiel für innovative Versorgung ist der extravaskuläre Defibrillator. Er wird unterhalb des Brustbeins platziert. Obwohl das Gerät keine Elektroden im Herzen oder in Blutgefäßen hat, kann es nicht nur lebensbedrohliche Herzrhythmusstörungen wie Kammerflimmern erkennen und behandeln, sondern auch das Herz stimulieren.

Schrittmacher und Defibrillatoren müssen nicht in einem OP-Saal implantiert werden. „Unsere Herzkatheterlabore haben eine vergleichbare Luftqualität und genauso ­hygienische Rahmenbedingungen“, erläutert Prof. Dr. ­Matthias Antz. Er unterstreicht, dass seine Klinik innerhalb des Hauses gut vernetzt ist und bei Bedarf eng mit der Herzchirurgie – „darüber verfügen nur wenige Krankenhäuser in Niedersachsen“ – und der Kardiologie des Klinikums zusammenarbeitet.

Dem bisherigen Trend folgend, strebt die Klinik für Elek­trophysiologie und Rhythmologie einen Wachstumskurs an. Personell ist sie sehr gut aufgestellt. Schon 2026 könnte die Zahl der Ablationen auf über 1500 steigen. Prof. Dr. Antz: „Wir haben das Potenzial, mit unserer Klinik eine führende Rolle in Deutschland einzunehmen – getragen von einem stetig wachsenden Team ausgewiesener Spezialistinnen und Spezialisten.“

Herzrhythmus-OP

Die Klinik für Elektrophysiologie und Rhythmologie hat 2025 erstmals über 1000 Verödungen bei Herzrhythmusstörungen durchgeführt.

Neues Verfahren im Einsatz

Standardverfahren, die sich bei der Behandlung von Herzrhythmusstörungen bewährt haben, gibt es schon länger: Bereits seit über 35 Jahren werden diese mit Hitze behandelt, indem man krankhaftes Gewebe mithilfe von Hochfrequenzstrom verödet. Die Kältetherapie mit Temperaturen von etwa minus 50 Grad Celsius wird seit über 20 Jahren angewandt. Doch eine Verödung durch zielgenaue, ultraschnelle elektrische Felder (Pulsed Field Ablation) als neuestes Verfahren sei „eine kleine Revolution“, sagt Prof. Dr. Antz. Der Fortschritt besteht darin, dass diese besonders schonende Behandlung sich mehr noch als die sonstigen Methoden auf Herzmuskelzellen konzentriert und somit besonders effektiv die fehlerhaften Zellen beseitigt, ohne umliegendes Gewebe zu schädigen. „Derzeit nutzen wir diese Art der Ablation bevorzugt bei Vorhof-Herzrhythmusstörungen“, erklärt der Chefarzt, perspektivisch käme die innovative Therapie auch für Rhythmusstörungen aus der Herzkammer in Betracht. Die bisherigen Ergebnisse seien überzeugend, weil die Therapie erfolgreich und auch nachhaltig von Nutzen ist.

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]]> So setzt Förderverein Spenden ein Unterstützung für einen guten Zweck https://puls-magazin.de/foerderverein-sammelt-spenden/ Wed, 04 Feb 2026 10:43:23 +0000 https://puls-magazin.de/?p=27045 Der Verein Freunde und Förderer des Städtischen Klinikums Braunschweig e. V. sammelt seit 30 Jahren Spenden. Das passierte mit den Beiträgen.

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So setzt Förderverein Spenden ein

Unterstützung für einen guten Zweck

Geldspenden, die dort ankommen, wo sie benötigt werden: Dafür sorgt der Verein Freunde und Förderer des Städtischen Klinikums Braunschweig e. V. seit mehr als 30 Jahren. puls nennt die Highlights.

Spendenübergabe

Dankbar für die großzügige Spende über 500 000 Euro (von links): Karsten Vanauer, Helmut Reise, Christine Wolnik und Ulrike Bohle.

Es gibt Anschaffungen im Krankenhausbetrieb, denen höchste Priorität zukommt – weil sie keinen Aufschub dulden. Und dann gibt es Wünsche oder Ideen für Verbesserungen, die den Bedürfnissen von Patientinnen und Patienten entsprechen oder die dem Personal die Arbeit erleichtern. Hier springt der Verein Freunde und Förderer des Städtischen Klinikums mit großen und kleinen Zuwendungen ein. Er ist gemeinnützig und verwaltet Spenden treuhänderisch. Weil der Vereinsvorstand sich immer wieder mit Verantwortlichen am Klinikum austauscht, fließen jedes Jahr Geldbeträge in genau die Bereiche, in denen sie gebraucht werden.

Das Budget des Vereins setzt sich aus den Jahresbeiträgen der rund 130 Mitgliedschaften sowie zu einem Großteil aus Spenden dankbarer Patientinnen und Patienten sowie aus Zuwendungen von Bürgerinnen und Bürgern und Firmen aus der Region zusammen. Ein Beispiel für ein großes Förderprojekt war im vergangenen Jahr die Finanzierung einer neuen, modernen Wasseraufbereitungsanlage, die in der Krankenhausapotheke dringend benötigt wurde, in Höhe von 300 000 Euro. „Die Anlage ermöglicht uns die eigene Herstellung von Arzneimitteln“, erläutert Chefapotheker Hartmut Vaitiekunas. „Dies ist von herausragender Bedeutung in der jetzigen Zeit der Lieferengpässe.“ Denn wenn ein Medikament aktuell auf dem Markt nicht zu beschaffen ist, fertigt das Team der Apotheke es eben selbst.

Spenden fließen auch in Räumlichkeiten

Nicht immer fließen solch große Geldsummen: Auch für die Verschönerung von Räumlichkeiten oder für die Fort- und Weiterbildungen wird Geld gebraucht und angefragt. Umso größer war die Freude über eine ungewöhnlich hohe Spende von 500 000 Euro. Eine Braunschweigerin, die mehrfach am Klinikum Braunschweig behandelt worden war, hat den Förderverein in ihrem Testament bedacht. Auf ihren Wunsch hin soll der Betrag zweckgebunden auf die Kliniken der Onkologie, der Pneumologie, der Gynäkologie und der Psychiatrie verteilt und den jeweiligen Erfordernissen entsprechend eingesetzt werden. Der Einsatz des Therapiehundes Nox ab 2015, ein Wunsch der Kinderklinik, wurde durch Spenden ermöglicht.

Corona war ein einschneidendes Ereignis, im Klinikum Braunschweig gab es einen Mangel an dringend benötigter Schutzausrüstung. Dank Spenden im Rahmen des Projekts Luftbrücke konnte der Förderverein 2020 die benötigten Materialien beschaffen. Allein für den Kerosinbedarf kamen mehr als 20 000 Euro zusammen. 100 000 Euro wurden Anfang 2023 für die Anschaffung von Laborgeräten für das Institut für Mikrobiologie, Infektiologie, Laboratoriumsmedizin und Krankenhaushygiene beschafft.

Werden Sie Mitglied!

Möchten Sie spenden oder Mitglied im Verein Freunde und Förderer des Städtischen Klinikums Braunschweig werden? Den Mitgliedsantrag finden Sie auf der Website des Klinikums Braunschweig: https://klinikum-braunschweig.de/ueber-uns/foerderverein

Spendenkonto:
Freunde und Förderer des Städtischen Klinikums Braunschweig e. V.
IBAN: DE86 3006 0601 0003 3874 02
BIC: DAAEDEDDXXX

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]]> Arbeit mit KI Klinik-IT nutzt künstliche Intelligenz https://puls-magazin.de/kuenstliche-intelligenz-bereichert-klinik-it/ Mon, 26 Jan 2026 15:11:00 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26861 Digitaler Wandel im skbs: Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern den Arbeitsalltag. Lesen Sie mehr!

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Arbeit mit KI

Digitaler Wandel im Klinikum

Künstliche Intelligenz und Automatisierung verändern die Arbeit auch am Klinikum Braunschweig: Christian Uhde, Leiter der neuen Stabsstelle, beschreibt Chancen und Vorteile.

Text: Sabrina Mandel
Fotos: Nick Neufeld

Christian Uhde will durch KI-gestützte Anwendungen das Personal entlasten.

Die Auswirkungen des demografischen Wandels machen sich auch in Krankenhäusern bemerkbar: „Das Personal wird immer knapper, wohingegen die Patientenzahlen weiter ansteigen. Das ist eine Herausforderung“, sagt Christian Uhde, der seit August die neue Stabsstelle künstliche Intelligenz und Automatisierung leitet.

Er erklärt: „Wir Menschen müssen in derselben Zeit immer mehr Aufgaben erledigen. Unser Pflegepersonal hat einen hohen administrativen Aufwand, muss beispielsweise viel dokumentieren.“ Richtig eingesetzt, könne mit künstlicher Intelligenz, kurz KI, eine deutliche Effizienz- und Qualitätssteigerung erreicht werden.

Innovation vorantreiben

Das Hauptanliegen der neuen Stabsstelle ist es, KI-Systeme an den Stellen zu etablieren, wo die Technik das Personal unterstützen kann. Christian Uhde: „Ein Beispiel ist die Verschriftlichung von Arzt-Patienten-Gesprächen. Die KI nimmt die Unterhaltung wörtlich auf, transkribiert alle Inhalte und sortiert sie in verschiedene Rubriken wie Patientengeschichte, derzeitige Beschwerden oder Medikamente. So gehen keine Informationen verloren.“ Auch in der Radiologie wird KI bereits zur Auswertung von Röntgenaufnahmen genutzt. „Das System erkennt Anomalien und Auffälligkeiten“, erklärt Christian Uhde. „Man muss sich bewusst machen: KI ist eine Technologie, sie kann 24 Stunden am Tag und sieben Tage in der Woche arbeiten, hat keine Aufmerksamkeitsschwankungen und bringt immer dieselbe Leistung. Trotzdem steht am Ende dieses Prozesses immer ein Mensch, der das Ergebnis überprüft. KI kann dabei helfen, seinen Beruf so auszuüben, wie er ursprünglich gedacht war – im medizinischen Kontext bedeutet dies: patientennahe Tätigkeiten durchzuführen, wo die Technik noch nicht so weit ist.“

Im Bereich IT und Medizintechnik teste man derzeit einen spezialisierten Chatbot, der nur mit gesicherten Informationen aus einem eigenen Datenmanagementsystem und einer eigenen Wissensdatenbank arbeitet. Dieses System sei auch für das medizinische Fachpersonal in Planung, um schnell verlässliche und klinikspezifische Antworten für den Berufsalltag zu liefern. Christian Uhde: „In der Notaufnahme könnte man eine KI zur Voraussage der Wartezeiten einsetzen, das gibt es schon, und auch KI-gestützte Aufklärungsvideos mit Avataren sind ein interessantes Thema. Wir schauen, was für uns machbar und sinnvoll ist. Der Erfolg von KI- und Transformationsprozessen kann nur durch die Zusammenarbeit aller Beteiligten gelingen.“

Christian Uhde

Leitung Stabsstelle künstliche Intelligenz und Automatisierung, Geschäftsbereich IT und Medizintechnik

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]]> Wirksame Behandlung Experten für Allergietherapie https://puls-magazin.de/experten-fuer-allergietherapie/ Tue, 27 Jan 2026 11:29:02 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26985 Am Klinikum Braunschweig wird auf frühzeitige Allergietherapie- und Diagnostik gesetzt. Jetzt mehr erfahren!

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Wirksame Behandlung

Training fürs Immunsystem

Ob gegen Insektengift, Lebensmittel oder Pollen – Allergien betreffen laut Statistik rund 30 Prozent der Erwachsenen und rund 20 Prozent der Kinder in Deutschland, Tendenz steigend. Ein Team von Expertinnen und Experten am Klinikum Braunschweig setzt auf frühzeitige Diagnostik und Therapien.

Text: Susanna Bauch
Fotos: Nick Neufeld
Illustration: texturis/iStockphoto.com

Patient Desensibilisierungstherapie

Otto Frintrup (links) macht eine Desensibilisierungstherapie.

Seit dem Kindesalter leidet Otto Frintrup unter einer Erdnussallergie. Auch schon bei Spuren von Nüssen in Lebensmitteln zeigte der 17-Jährige kurze Zeit später allergische Symptome. „Übelkeit, Erbrechen und ein zugeschwollener Hals“, sagt der 17-Jährige. Sein Notfallset mit antiallergischen Medikamenten hat der Schüler zwar nie benutzen müssen, „aber es gab schon einige kritische Situationen mit Atemnot“.

Um dieses Risiko zu minimieren, hat sich der Teenager 2024 in der HNO-Klinik im Klinikum Braunschweig für eine Desensibilisierungstherapie mit einem speziellen Nusspulver entschieden – zunächst unter stationärer Aufsicht, anschließend zu Hause. „Ich bin bei der Dosierung jetzt in der Endstufe angelangt und reagiere deutlich schwächer. Und wenn irgendwo Spuren von Erdnüssen enthalten sind, ist das gar kein Problem mehr.“

Gerstner + Weigel

Prof. Dr. Andreas Gerstner, Chefarzt der HNO-Klinik, und Oberärztin Dr. Sophie Weigel erörtern Therapieansätze.

Überschießende Immunreaktion

Allergien sind eine hochintensive Immunantwort auf Reize, die das eigentlich gar nicht rechtfertigen. So beschreibt Prof. Dr. Andreas Gerstner, Chefarzt der HNO-Klinik, die Reaktionen vieler Menschen auf Birkenpollen, Gräser oder Hausstaub. „Bei manchen schießt die Körperabwehr gewissermaßen übers Ziel hinaus.“ Laut Robert Koch-Institut (RKI) entwickeln mehr als 20 Prozent der Deutschen im Kindesalter, mehr als 30 Prozent im Erwachsenenalter mindestens eine allergische Erkrankung. Ursachen dafür sind neben Pflanzenpollen auch Umweltgifte, Autoabgase und Folgen des Klimawandels – beispielsweise ganzjähriger Pollenflug. Etwa 20 000 allergieauslösende oder verstärkende Stoffe haben Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler ausfindig gemacht, Tendenz steigend.

Saisonaler oder ganzjähriger Heuschnupfen in seinen vielen Facetten gehört genauso zum Thema Allergien wie allergisches Asthma oder Lebensmittelunverträglichkeiten. „Eine möglicherweise lebensbedrohliche Allergie kann durch Nüsse und Insektenstiche hervorgerufen werden“, betont Dr. Sophie Weigel, Oberärztin in der HNO-Klinik. Von einer Kreuzallergie indes werde gesprochen, wenn Menschen bei einer Pollenallergie auch auf Lebensmittel reagieren, deren Bestandteile dem ursprünglichen Allergen (Pollen) strukturell sehr ähnlich sind. „Bei der Birke beispielsweise reagieren Betroffene oft mit Gaumenjucken beim Verzehr von Äpfeln.“

Dr. Weigel ist selbst Mutter eines betroffenen Kindes. „Dass unser Sohn eine Walnussallergie hat, haben wir zufällig entdeckt.“ Symptome nach Verzehr seien Halskratzen, Husten mit Atemnot, Unwohlsein und schließlich Quaddeln am ganzen Körper gewesen. Typisch sei, dass bei einer Nahrungsmittelallergie mindestens zwei Organsysteme betroffen sind, dies drückt sich beispielsweise durch eine Hautreaktion und Atembeschwerden aus.

Meist können sich Menschen erst nach so einer Notsituation auf Ursachensuche begeben, etwa über eine gezielte Blutuntersuchung. „Mittlerweile gibt es für diese Menschen neben dem Spritzenset ein Nasenspray zur Notfallbehandlung – das senkt auch die Hemmschwelle für Ersthelfer“, betont Dr. Weigel. Grundsätzliche Prävention sei bei diesen Allergien indes nicht umsetzbar. „Wir können nicht alle Personen flächendeckend screenen.“

Erfolge mit Desensibilisierung

Bei nachgewiesenen Allergien wie gegen Insektengift oder bei einer Erdnussunverträglichkeit können Desensibilisierungen helfen. „Die Erfolgsrate der Desensibilisierung bei einer Erdnussallergie liegt bei annähernd 100 Prozent – es ist die am besten zu behandelnde Allergie“, sagt Prof. Dr. Gerstner. Spezielle Immunisierungstherapien können auch bei anderen Allergien dazu beitragen, Überreaktionen zu vermeiden oder zu lindern.

Ganz ohne Symptome kommen Betroffene zwar auch nach einer solchen Therapie selten durchs Jahr, aber „wichtig ist es, den sogenannten Etagenwechsel zu vermeiden“, erklärt der Experte. Verhindert werden soll die Ausweitung der Allergie von den oberen Atemwegen Richtung Lungenbeteiligung mit Gefahr für Asthma. Mittlerweile stehen neben Spritzen zur Desensibilisierung auch Tabletten oder Tropfen zur Verfügung.

Bei einer Erdnussallergie raten Fachleute dazu, Betroffene frühzeitig zu desensibilisieren, da diese Behandlung nur für Kinder und Jugendliche im Alter von vier bis 17 Jahren zugelassen ist. „In einem tagesstationären Setting wird Erdnusspulver in steigender Dosierung unter Kontrolle verabreicht“, erläutert Prof. Dr. Gerstner. In einem Zweiwochenrhythmus werde kontinuierlich aufdosiert – „und nach Abschluss der Therapie können Patientinnen und Patienten lebenslang unbesorgt alles essen“. Prof. Dr. Gerstner registriert eine grundsätzliche Zunahme von Allergiepatientinnen und -patienten, obwohl diese Fälle im klinischen Alltag insgesamt eher eine Randerscheinung sind. Oft stehe das Immunsystem bei von Allergien betroffenen Menschen unter Dauerstress, Mikropartikel erzeugen permanente Entzündungsreize. Allergische Reaktionen sollten stets genau beobachtet werden, vor allem wenn auch die Atemwege zunehmend betroffen sind. Normalerweise behelfen sich Betroffene zunächst mit Antihistaminika oder Nasensprays. „Aber bei den ausufernden Allergieperioden im Jahr sollte man zeitnah mit einer spezifischen Immuntherapie beginnen – das geht auch ambulant.“

Die häufigsten Allergene

Je nachdem, wie Allergene in den Körper ge­langen (Atemwege, Blutbahn, Magen-Darm, Haut), wird zwischen Inhalations-, Injektions-, Nahrungsmittel- und Kontaktallergenen unterschieden. Die häufigsten Allergene:

  • Pollen von Bäumen, Gräsern und Kräutern
  • Hausstaub (Ausscheidungen von Hausstaubmilben)
  • Nahrungsmittel (zum Beispiel Erdnüsse, Soja, Kern- und Steinobst)
  • Insektengift (zum Beispiel Wespe und Biene)
  • Tierhaare (zum Beispiel Hautschuppen von Haustieren)
  • Schimmel (Schimmelpilzsporen)
  • Medikamente
  • Latex
  • Arbeitsplatzspezifische Allergene (zum Beispiel Mehl, Frisierprodukte)

Glutenunverträglichkeit (Zöliakie) ist keine Allergie, auch wenn diese Reaktion ebenfalls immunologisch vermittelt wird.

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]]> Sehr lesenswert Schicksale aus dem Klinikum https://puls-magazin.de/schicksale-aus-dem-klinikum/ Mon, 26 Jan 2026 14:41:27 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26846 Einige puls-Beiträge über Menschen im Klinikum Braunschweig sind besonders bewegend. Wir präsentieren eine Auswahl.

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Sehr lesenswert

Rückblick auf bewegende Geschichten

Sieben Jahre puls bedeuten viele lebensnahe, oft auch ermutigende Geschichten. Hier drei besonders bewegende Beispiele.

Text: Prem Lata Gupta
Fotos: Nick Neufeld

Familie Kahraman

„Überall sprechen uns die Leute an“

Der Bericht in diesem Jahr über den kleinen Berkay, der mit seiner Leukämieerkrankung erfolgreich am Klinikum Braunschweig behandelt wurde, hat viele Menschen berührt, vor allem aber seine Eltern Oezlem und Levent Kahraman: „Es ist uns ein tiefes Bedürfnis, Ihnen mitzuteilen, wie unglaublich gut dieser Artikel angekommen ist. Überall, ob im Krankenhaus oder auf der Straße, sprechen uns die Leute an. Alle sind wirklich tief beeindruckt. Wir dachten, das Magazin sei nur im Klinikum Braunschweig erhältlich, aber eine Bekannte erzählte uns, dass es die Zeitschrift auch in Wolfenbüttel gibt – das freut uns umso mehr, denn so erreicht Ihre wichtige Botschaft noch mehr Menschen! Nochmals tausend Dank für Ihre Mühe, Ihre großartige Unterstützung und diese herzliche, tolle Zusammenfassung.“

Drei Schwestern im selben Beruf

Sie heißen mit Vornamen Rafaela, Chantal und Melanie. Und als wir im Herbst 2023 über sie berichteten, trugen alle noch den Nachnamen Fricke. Was die drei Schwestern ebenfalls eint: Sie haben sich für den Beruf der Pflegefachfrau entschieden, am Klinikum Braunschweig. Chantal Feuerhahn, inzwischen verheiratet, erinnert sich: „Am meisten Feedback auf den Artikel kam von Kolleginnen und Kollegen. Die fanden das cool.“ Sie arbeitet auf der Entbindungsstation. „Das ist eine sehr schöne Aufgabe.“ Melanie Hanne, die älteste Schwester und inzwischen 28 Jahre alt, hat ebenfalls geheiratet und ein Kind bekommen. Seit Juli 2025 ist sie wieder im Job – und zwar auf der Akutstation der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik. Sie sagt: „Ich bin jemand, der mit ganzem Herzen dabei ist.“ Dasselbe gilt auch für die jüngste der drei Frauen. Rafaela Fricke macht ihr Examen. Ihre Pläne für die Zukunft: „Ich möchte auf einer chirurgischen Station arbeiten. Das Themengebiet fasziniert mich.“

Drei Schwestern Pflegefachfrauen
Philippinische Pflegekräfte

Ein langer Artikel für die Heimat

Dhalia und Jar-Ar Ramirez stammen von den Philippinen, das Ehepaar arbeitet in der Pflege am Klinikum Braunschweig, sie in der Augenklinik, er auf der Medizinisch-Neurologischen Intensivstation. Als die Story über die beiden im Frühjahr 2022 erschien, hat das Paar die vierseitige Geschichte aus puls abfotografiert und an die Familie in der Heimat geschickt. Auch übrigens an die Agentur, die sie nach Deutschland vermittelt hat – sozusagen als Anschauungs- und Infomaterial. Dhalia Ramirez: „Wir sind zufrieden, inzwischen gibt es noch mehr Landsleute unter den Kolleginnen und Kollegen. Viele wohnen recht nah am Klinikum, theoretisch können wir – etwa bei einem Streik der Verkehrsbetriebe – sogar zu Fuß zur Arbeit gehen. Wir sind eine große Gemeinschaft.“ Ihre eigene Familie ist ebenfalls gewachsen. „Wir haben drei Jungen, das jüngste Kind ist acht Monate alt. In ein paar Monaten werde ich wieder einsteigen, aber wahrscheinlich mit einer reduzierten Stundenzahl.“

Erzählen Sie uns Ihre Geschichte!

Wir wissen, dass Sie jede Ausgabe von puls aufmerksam lesen. Was verbindet Sie mit unserem 
Magazin oder was haben Sie im Klinikum Braunschweig erlebt? Wir freuen uns über jeden Brief 
von Ihnen. Schreiben Sie uns per Post an das Klinikum Braunschweig, Kommunikation und Medien, Freisestraße 9/10, 38118 Braunschweig. Eine Auswahl finden Sie dann auf dieser Website. Unter allen Einsendungen verlosen wir eine skbs-Überraschungsbox. Infos zur Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten finden Sie hier.

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]]> Berufsfachschule Pflege Pflegeschule ausgezeichnet https://puls-magazin.de/pflegeschule-ausgezeichnet/ Thu, 20 Nov 2025 14:57:06 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26336 Auszeichnung für die Pflegeschule des Klinikums Braunschweig: Moderne Ausbildung, starke Praxisanbindung und digitale Lernkonzepte.

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Berufsfachschule Pflege

Pflegeschule ausgezeichnet

Optimale Verbindung von Theorie und Praxis, digitale Lerninhalte, Nutzung von KI für den Unterricht, ein engagiertes Kollegium: Es gibt viele Gründe, warum die Berufsfachschule Pflege des Klinikums Braunschweig ausgezeichnet worden ist.

Text: Prem Lata Gupta
Fotos: Nick Neufeld
Illustrationen: Lars Heppner/MMA, appleuzr/iStockphoto.com

Enge Zusammenarbeit: Schulleiterin Inja Tofern und Praxiskoordinatorin Karina Widuch stimmen Lerninhalte aufeinander ab.

Wer hier eine Ausbildung zur Pflegefachkraft erfolgreich abschließt, wird vom Klinikum Braunschweig bei entsprechender Leistung auf jeden Fall übernommen. Das vermittelt Sicherheit – und ist nur einer von etlichen Pluspunkten, warum das niedersächsische Kultusministerium die Berufsfachschule Pflege als „besonders verlässlichen Betrieb 2025“ ausgezeichnet hat: wegen ihrer „Qualität und Kontinuität in der Ausbildung“. „Eine großartige Bestätigung unserer Arbeit“, freut sich die Schulleiterin Inja Tofern. Dr. Martin Mrugalla, Leiter des Zentrums für pflegerische Bildung am Bildungscampus des Klinikums, bezeichnet die Auszeichnung als „wichtiges Signal“. Es gehe um regionale Verantwortung: „Wir geben Jugendlichen eine Perspektive und sichern die Gesundheitsversorgung vor Ort.“

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Auszubildende sind aktuell an der Schule. Ihre Zahl soll künftig auf 450 steigen.

„Fehler bieten wertvolle Lernchancen“

Aktuell befinden sich an der Schule 350 meist junge Menschen in der Ausbildung zur Pflegefachkraft, perspektivisch soll ihre Zahl auf 450 steigen. Darum präsentiert sie sich auf Berufsbildungsmessen, hat Ausbildungsbotschafterinnen und -botschafter und bietet Infotage für Praktikantinnen und Praktikanten an. Dr. Martin Mrugalla nennt wichtige Alleinstellungsmerkmale der Schule, auf die man sich verlassen kann – als angehende Pflegefachkraft genauso wie als Mitglied des Schulteams. Elementar sei der starke Theorie-Praxis-Transfer: Die Klassen werden jeweils von einem Tandem betreut, nämlich einer Lehrkraft für Theorie und einer Praxisanleitung. Zu den eng verzahnten Lernorten gehöre neben Schule und praktischer Arbeit auch das innovative PflegeLAB. „Dort werden die Auszubildenden gezielt zu verschiedenen Themen geschult“, erläutert Karina Widuch. Sie ist Praxiskoordinatorin und verantwortet die Leitung der praktischen Ausbildung. Sie betont, dass die Aufgabenstellungen das bisher vorhandene Wissen individuell berücksichtigen. Das PflegeLAB sei ein geschützter Raum, der es einerseits ermögliche, auch komplexe Pflegesituationen realistisch nachzustellen. Andererseits „legen wir großen Wert auf eine offene Fehlerkultur – Fehler sind hier ausdrücklich erwünscht, denn sie bieten wertvolle Lernchancen“.

Ebenfalls ein Highlight sind die integrativen Lern-und Ausbildungsstationen am Klinikum Braunschweig: Hier übernehmen Auszubildende eigenverantwortlich Aufgaben des Stationsalltags – von Blutdruckmessen über Medikamentenausgabe bis hin zu Dokumentation. All das eng begleitet durch Praxisanleitende.

Weitere Stärken: Als Schule eines Maximalversorgers profitieren die Auszubildenden von einem breiten Spektrum an praktischen Einsatzmöglichkeiten sowie vielfältigen Perspektiven für eine Weiterbeschäftigung. Die Berufsfachschule Pflege verfügt über eine eigene fest angestellte Sozialarbeiterin: Sie ist Ansprechpartnerin für die Azubis und wirkt unterstützend bei persönlichen Fragen und Herausforderungen. Denn die Schülerschaft besteht aus unterschiedlichen Jahrgängen und Angehörigen vieler Herkunftsländer. „Wir haben etwa 40 Prozent Auszubildende mit der Zweitsprache Deutsch aus mindestens 20 Nationen“, erklärt Schulleiterin Inja Tofern. Ein Vorzeigeprojekt ist die AG Bunte Brücken: Sie hat zum Ziel, Diversität und Demokratieförderung in den Schulalltag zu integrieren.

Unterricht Whiteboard

Bei dem intern veranstalteten Seminar sitzt das Kollegium ausnahmsweise an Schülertischen im Klassenraum.

Attraktiver Arbeitsort für Lehrkräfte

Als Projektschule des Landes Niedersachsen im Rahmen der Initiative N21 sind digitale Anwendungen fest in die Ausbildung integriert, zur Schule gehört eine eigene IT-Mitarbeiterin, die Azubis bekommen Tablets zur Verfügung gestellt, aktuell ist künstliche Intelligenz (KI) ein großes Thema. Inja Tofern: „Wir formulieren Arbeitsaufträge so, dass die Lernenden sowohl unter Nutzung von KI als auch der eigenen Fachexpertise Ergebnisse generieren können.“

Sie forciert als Schulleitung nicht nur einen zukunftsorientierten Unterricht, sondern setzt auf Strahlkraft auch in Hinblick auf zukünftige Kolleginnen und Kollegen. Im sogenannten Digi-Dialog tauschen sich alle Lehrkräfte vierzehntäglich zu Themen im Kontext Digitalisierung aus. Dazu gehören die Nutzung von KI und die elektronische Vermittlung von Unterrichtsinhalten über die Lernplattform Moodle. Neue Mitstreiter sollen sich gern aktiv in die Gestaltung von handlungsorientierten Lernsituationen einbringen. „Wir sind keine Schule von der Stange“, unterstreicht Inja Tofern, „und legen großen Wert auf Unterrichtsqualität.“ An der Berufsfachschule Pflege hätten Lehrkräfte einen großen Gestaltungsspielraum, sowohl im Klassenzimmer als auch für sich selbst. Zu den Angeboten gehören eine Fünf-Tage-Woche im Gleitzeitmodell und dass auch mobil gearbeitet werden kann. Inja Tofern: „Wir haben kein Lehrerzimmer, sondern jeweils eigene Büroarbeitsplätze.“ Spaß an der pädagogischen Arbeit, Teamgeist („wir sind ein kommunikationsfreudiges Völkchen“) – als Schulleitung ist ihr wichtig, dass nicht nur die Azubis viele Möglichkeiten haben, sondern an der Berufsfachschule Pflege des Klinikums Braunschweig auch die Lehrkräfte.

Porträt Frau Tofern

Inja Tofern

Schulleiterin der Pflegefachschule

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]]> Neues KIS & SAP Digitalisierung im Klinikum Braunschweig https://puls-magazin.de/digitalisierung-im-klinikum-braunschweig/ Fri, 21 Nov 2025 14:51:34 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26402 Modernisierung im großen Stil: Das Klinikum Braunschweig führt SAP S/4HANA ein und ersetzt das KIS – für schnellere Prozesse und bessere Versorgung.

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Neues KIS & SAP

Digitalisierung in großem Stil

Von der Patientenaufnahme bis zur Entlassung: Das Krankenhausinformationssystem (KIS) als digitales Arbeitsinstrument ist im Klinikum Braunschweig unverzichtbar – und wird jetzt von Grund auf modernisiert.

Text: Sabrina Mandel
Foto: Björn Petersen

Andreas Schneider-Adamek

Plädiert für Erneuerung: Andreas Schneider-Adamek leitet den Geschäftsbereich IT.

„Der gesamte medizinische Behandlungskontext wird im KIS dokumentiert. Es ist das zentrale Werkzeug unseres medizinischen Personals“, erklärt Andreas Schneider-Adamek, Chief Information Officer für den Geschäftsbereich IT und Medizintechnik sowie Projektleiter für die Einführung des neuen Krankenhausinformationssystems. „Wir betreiben mehr als 300 IT-Systeme, die ans KIS gekoppelt sind. Es ist die Hauptschlagader, in der die Patientendaten aufgenommen und dann in andere Systeme weiterverteilt werden.“

Umstellung der kaufmännischen Module

Nun wird diese Hauptschlagader einmal komplett neu ausgerichtet. In einem ersten Schritt werden die IT-Systeme des Finanzwesens, des Controllings und der logistischen Materialwirtschaft in das neue SAP S/4HANA überführt. Diese innovative ERP-Lösung (ERP = Enterprise Resource Planning; Softwaresystem, das Prozesse des Kerngeschäfts steuert und verwaltet) von SAP ermöglicht unter anderem, Geschäftsprozesse in Echtzeit durchzuführen.

Während im alten ERP-System die Daten noch in einem Rechenzentrum im Klinikum selbst gespeichert wurden, bietet SAP S/4HANA eine Cloud-Version, eine internetbasierte Datenbank, die hinsichtlich Zugänglichkeit, Sicherheit, Geschwindigkeit und Kapazität jede Inhouse-Lösung übertrifft. Firas Khelifi, Projektleiter für die Migration von SAP S/4HANA: „Die Testphase ist abgeschlossen, wir werden das neue System im November live schalten.“

KIS-Ausschreibung läuft noch

Der Cloud-Betrieb ist auch für das neue KIS ein wichtiges Kriterium. Derzeit läuft eine öffentliche Ausschreibung. Neben dem Preis der angebotenen KIS-Lösung sind die wirtschaftliche Stabilität und die Referenzen des Bieters zwar wichtige Eckdaten für die schlussendliche Entscheidung, den Zuschlag wird aber die Lösung erhalten, die insgesamt die Ansprüche eines Maximalversorgers erfüllt.

Tim Bude, stellvertretender Projektleiter: „Meine Rolle umfasst die Umsetzung der fachlichen Anforderungen im neuen KIS. Wir holen das Fachpersonal, das täglich mit dem System auf den Stationen arbeitet, mit in den Auswahlprozess. Mittlerweile bewerten knapp 60 Personen aus dem medizinischen Umfeld fachspezifisch die eingereichten Konzepte.“ Andreas Schneider-Adamek ergänzt: „Wir müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von Anfang an mitnehmen – es ist ein Änderungsprozess, der uns die nächsten vier Jahre begleiten wird.“

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]]> Seelsorge am Klinikum Täglicher Beistand https://puls-magazin.de/taegliche-seelsorge-fuer-patienten/ Mon, 24 Nov 2025 12:22:12 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26457 Zeit, Zuwendung und Trost: Die Seelsorge am Klinikum Braunschweig unterstützt Patientinnen, Patienten und Angehörige in Onkologie, Geriatrie und Geburtshilfe.

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Seelsorge am Klinikum

Täglicher Beistand

Offenes Ohr, offenes Herz: Mit Zeit für Gespräche und Begegnungen ist die Seelsorge am Klinikum Braunschweig für Patientinnen und Patienten sowie deren Angehörige da.

Text: Susanna Bauch
Fotos: Nick Neufeld
Illustration: Wonderfulpixel/iStockphoto.com

Kay-Michael Eckardt Seelsorge

Kay-Michael Eckardt versteht sich als Begleiter auf Zeit.

Jeder Kontakt ist anders: Manche Menschen haben Angst und Sorgen, sie wünschen sich Beistand. Andere sind einsam. Oder sie wollen einfach nur etwas loswerden. Über den Hund, den Garten.

„Mit einer Patientin habe ich mich über den Obstanbau unterhalten. Ich begleite Patientinnen und Patienten oder Mitarbeitende einfach ein bisschen“, sagt Kay-Michael Eckardt, evangelischer Theologe und seit dem Frühjahr Klinikseelsorger am Klinikum Braunschweig.

Gemeinsam mit seiner Kollegin Aleksandra Kozlowski ist er für die Menschen in der Klinik da – mit Termin oder ganz spontan. Sie sprechen mit ihnen, hören zu. „Oft geht es einfach um Begegnungen, um das Aushalten, das Umarmen und das Miteinander-Schweigen“, sagt Kozlowski, Seelsorgerin und pastorale Begleiterin im Klinikum. Die katholische Theologin und ihr Kollege Kay-Michael Eckardt wurden in diesem Herbst offiziell eingeführt in ihr seelsorgerisches Amt. Es gibt feste Arbeitszeiten, aber auch eine Rufbereitschaft. „Wenn an den Wochenenden etwas geschieht, ein Notfall, eine schwierige Diagnose, dann sind wir da.“ Kozlowski hat in ihrer Heimat Polen Theologie studiert, in Deutschland dann zusätzlich eine Pflegeausbildung absolviert. „Ich hatte immer den Wunsch, mit Menschen zu arbeiten.“

Gespräch Aleksandra Kozlowski und Kay-Michael Eckardt

Seelsorge zu zweit: Aleksandra Kozlowski und ihr Kollege Kay-Michael Eckardt haben die Einsatzbereiche im Klinikum untereinander aufgeteilt.

Einfach da sein nach bedrückenden Diagnosen

Im Klinikum Braunschweig zählen vor allem die Onkologie, die Geburtsstation, die Kinderintensivmedizin sowie die Frauenklinik und die Palliativstation zu ihrem Einsatzgebiet. „Ich besuche die Stationen, erkundige mich nach Befinden und Belastungen der Patientinnen und Patienten sowie der Angehörigen. Zeit für Gespräche, Zuwendung und Empathie ist wichtig. Und die haben wir hier.“ Bei der Thematik entscheide immer die oder der Hilfesuchende, worüber gesprochen wird. „Manchmal müssen wir gemeinsam Abschied nehmen nach einer stillen Geburt. Oder Erkrankte mit lebenslimitierenden Diagnosen möchten Beistand, stellen Fragen oder wollen einfach nur nicht allein sein“, sagt die 40-jährige Mutter eines kleinen Sohnes. Das seien sehr intime Momente, manchmal inmitten einer großen, schwer getroffenen Familie.

Eckardt ist in der Regel auf der Intensivstation, der Geriatrie und der Psychosomatik und im palliativen Bereich unterwegs. Er klopft an Türen, wartet ab und sagt, er habe Zeit. Oft wird er hereingebeten. Jede Station sei anders und ein Mikrokosmos. Immer wieder ergeben sich für den 59-Jährigen schöne Begegnungen. „Das Gespräch mit einem Handwerker etwa, der viel an Kirchen in Braunschweig gearbeitet hat. Das hat uns verbunden.“ Mittlerweile sei der Mann wieder gesund. Es geht für die Seelsorgenden nicht immer um das Lebensende, Verzweiflung oder einen schweren Weg. „In der Geriatrie etwa erfahre ich tolle Lebensgeschichten“, sagt Eckardt. Er und seine Kollegin Kozlowski helfen zudem dabei, sich in neuen Situationen zurechtzufinden. „Das betrifft auch Familienmitglieder, die vor einem großen Berg stehen, wenn jemand beispielsweise einen Schlaganfall erlitten hat.“

Zusammenarbeit mit Ärzteschaft und Pflege

Trauerbegleitung und das Abschiednehmen gehören ebenfalls zum Alltag der Klinikseelsorgenden. „Ich habe einmal Stunden am Bett einer alten Dame gesessen, damit sie nicht allein gehen muss“, erzählt Eckardt. Die Verwandten hatten sich schon verabschiedet. „Lebensende und Lebensanfang liegen oft nah beieinander – etwa wenn ein Neugeborenes verstirbt“, betont Aleksandra Kozlowski.

So schön die Geburt eines Babys sei, so unfassbar traurig sei der Verlust. Ist eine religiöse Begleitung gefragt, stehen Kozlowski und Eckardt parat. Die Seelsorgenden schätzen neben der guten Atmosphäre auch das Netzwerk im Klinikum, in dem sie einen sehr aktiven Part übernehmen.

„Egal ob Ärzteschaft, Pflegende oder psychoonkologische Abteilung sowie Elternbegleiterin auf der Kinderintensivstation – wir arbeiten ganz selbstverständlich miteinander.“

Frau Kozlowski

Aleksandra Kozlowski

Seelsorgerin am Klinikum Braunschweig

Trost und Stärkung

Die Klinikseelsorge ist ein offenes, konfessionsungebundenes Angebot am Klinikum Braunschweig, das die Kirchen ermöglichen: Es schafft Raum für Gespräche, Trost und individuelle Stärkung. Neben medizinischer, pflegerischer und psychosozialer Dimension rührt eine Krankheitserfahrung auch an spirituelle Themen. Dazu gehören Fragen nach dem Warum, die Suche nach Sinn und die Deutung der eigenen Lebensgeschichte. Seelsorge bietet fachliche Unterstützung in diesem Prozess – wenn gewünscht mit Gebet, Segen und Sakrament.

Kay-Michael Eckardt ist per Mail unter k.eckardt@skbs.de oder kay-eckardt@lk-bs.de sowie telefonisch unter (0531) 595-3815 zu erreichen, Aleksandra Kozlowski unter a.kozlowski@skbs.de oder aleksandra.kozlowski@bistum-hildesheim.de sowie telefonisch unter (0531) 595-3218.

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]]> Hilfe nach belastenden Einsätzen M.U.T. hilft Mitarbeitenden https://puls-magazin.de/mut-hilft-mitarbeitenden/ Mon, 24 Nov 2025 17:15:41 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26499 M.U.T. unterstützt Mitarbeitende nach traumatischen Erlebnissen im Klinikalltag – schnelle Hilfe, Gesprächsangebote und Krisenintervention.

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Hilfe nach belastenden Einsätzen

M.U.T. hilft Mitarbeitenden

Das Mitarbeiterunterstützungsteam – kurz M.U.T. – des Klinikums Braunschweig sorgt sich um Kolleginnen und Kollegen. Seine Kernaufgabe besteht aus Gesprächsangeboten unmittelbar nach belastenden Erlebnissen.

Text: Prem Lata Gupta
Fotos: Nick Neufeld
Illustration: Claudia Fricke

Sylvia Stanik arbeitet als Physician Assistant und gehört dem M.U.T.-Team an.

Wartende, die in der Notaufnahme ausflippen, tiefe Leere oder nagende Frustration, wenn eine Reanimation im Schockraum nicht gelungen ist: Immer wieder kommt es zu belastenden Situationen im Klinikalltag. Mitarbeitende sind mit Angriffen gegen sich konfrontiert, mit schwersten Verletzungen oder gar Tod. Gemeint sind Ereignisse, die über den üblichen Stress hinausgehen und die individuell nicht einfach zu bewältigen sind. Deshalb haben Maik Pritschke und Michael Papendieck, beide verantwortlich für das Deeskalationsmanagement im Klinikum Braunschweig, das Projekt M.U.T. initiiert. Das Konzept orientiert sich an der psychosozialen Notfallversorgung, wie es sie auch für Mitglieder von Feuerwehr oder Rettungsdienst gibt. M.U.T. steht mit seinen drei Großbuchstaben für Mitarbeiterunterstützungsteam. Damit sind nicht Pritschke und Papendieck selbst gemeint, sondern eine Gruppe von 15 Menschen, von denen alle selbst am Klinikum in unterschiedlichen Bereichen arbeiten. Sie haben sich freiwillig dafür gemeldet, wurden durch einen externen Fachmann in Stressbearbeitung nach belastenden Ereignissen, Kommunikation und Gesprächsführung tagelang geschult, auch durch Rollenspiele.

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Stunden nach einem sehr belastenden Ereignis soll ein Gespräch darüber spätestens stattfinden.

„Je eher ein Gespräch stattfindet, desto besser“

„Bei uns laufen die Meldungen auf, wenn etwas Besonderes passiert ist und jemand Unterstützung benötigt“, erklärt Maik Pritschke. Er oder sein Kollege gehen seit Jahren schon vor Ort, lassen sich den Vorfall schildern, stehen Betroffenen bei. Nun gibt es Verstärkung, denn die beiden schauen, wer aus dem M.U.T.-Team geeignet ist, sich gemeinsam mit der Kollegin oder dem Kollegen nochmals mit der beunruhigenden Situation auseinanderzusetzen. Oder wer Betroffene einfach darüber reden lässt, ganz in Ruhe.

Pritschke: „Je eher solch ein Gespräch stattfindet, desto besser lassen sich langfristige Auswirkungen verhindern. Das ist durch Studien belegt.“ Denn traumatische Erlebnisse können Schuldgefühle auslösen, es können sich Ängste entwickeln oder Vermeidungsstrategien bis dahin, dass jemand nicht mehr imstande ist, auf einer bestimmten Position zu arbeiten. Ziel des Deeskalationsmanagements ist es, innerhalb von 72 Stunden einen Kontakt zu jemandem aus dem M.U.T.- Team herzustellen. Damit dies auch tatsächlich funktioniert, wurden Mitglieder aus beiden Klinikumsstandorten und auch Schichtdienstmitarbeitende ausgewählt.

Untereinander auf sich aufpassen

Sylvia Stanik jedenfalls macht mit bei M.U.T. Sie hat sich auf den Aufruf im Mitarbeiterportal spontan gemeldet. Als Physician Assistant im Interdisziplinären Notfallzentrum (INZ) am Klinikum hat sie schon oft erlebt, wie schwierig der Umgang mit Personen ist, die unter Drogen- und Alkoholeinfluss stehen, wenn diese aggressiv werden oder eine Kooperation mit Ärzteschaft oder Pflegefachkräften verweigern. Sie war auch schon mehrfach dabei, als ein großes Team im Schockraum um einen Schwerverletzten gekämpft hat und sein Leben doch nicht retten konnte, „das kann sehr belastend sein“. Neben ihrer Arbeit ist die 46-Jährige ehrenamtlich außerdem in der Notfallseelsorge der Feuerwehr Braunschweig tätig. Dazu kommt jetzt ihr Engagement bei M.U.T. „Krisenintervention halte ich für sehr wichtig.“ Und sie ist überzeugt: „Man muss auch untereinander auf sich aufpassen.“

Die Idee, kollegiale Hilfe im Krankenhaus zu etablieren, hat die Vorgesetzte von Maik Pritschke und Michael Papendieck von Anfang an unterstützt. Dr. Helena Auber, die das Institut für Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin leitet, weiß um den Stellenwert von Gesundheit und Arbeitsfähigkeit. Dr. Auber: „In der Zeit nach einer extremen Belastungssituation ist ein verständnisvolles und zugewandtes Verhalten von Führungskräften sowie Kolleginnen und Kollegen besonders wichtig – es kann betroffenen Personen helfen, sich emotional zu stabilisieren und psychischen Beeinträchtigungen vorzubeugen.“ Auch die Geschäftsleitung des Klinikums Braunschweig ließ sich von dem Projekt überzeugen. Papendieck: „Das ist ein wertvolles Signal. Damit zeigt ein Arbeitgeber, dass er belastende Vorfälle ernst nimmt.“

Er und sein Kollege räumen ein, dass ein einziges Gespräch nach extremen Stress-Situationen nicht jedes Mal ausreicht. Manchmal seien mehrere Kontakte notwendig. Belastend kann ein Erlebnis übrigens – und das beinhaltet die nächste M.U.T.-Schulung im November – sogar für eine ganze Gruppe sein. So ist es passiert, dass ein Wachmann mit einer Pistole bedroht wurde. Maik Pritschke unterstreicht: „Alle, die das gesehen haben, waren schockiert.“

Dr. Helena Auber

Dr. Helena Auber

Leitung des Instituts für Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin

Herr Pritschke und Herr Papendieck

Maik Pritschke (links) und Michael Papendieck als Beauftragte des Deeskalationsmanagements haben das M.U.T.-Projekt initiiert.

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]]> Jetzt ganz nah am Fichtengrund Das INA ist umgezogen https://puls-magazin.de/das-ina-ist-umgezogen/ Mon, 24 Nov 2025 18:08:29 +0000 https://puls-magazin.de/?p=26535 Das Institut für Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin (INA) ist umgezogen: kürzere Wege, bessere Zusammenarbeit und barrierefreie Räume.

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Jetzt ganz nah am Fichtengrund

Das INA ist umgezogen

Nach dem Umzug des Instituts für Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin des Klinikums Braunschweig (kurz skbs INA) arbeiten alle Teammitglieder nun gemeinsam ganz nah am Standort Fichtengrund (ehemals Salzdahlumer Straße).

Text: Prem Lata Gupta
Foto: Nick Neufeld

INA Umzug

Das Team der Arbeitsmedizin hat als letzte Einheit des Instituts seine Sachen zusammengepackt.

Letzte Kisten wurden ausgepackt. Die neue Adresse lautet nun Schwartzkopffstraße 12, sie befindet sich kaum 50 Meter vom größten Klinikumsstandort entfernt. Das Gebäude ist zweistöckig. Darin stehen dem Institut für Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin sowie den zugehörigen Abteilungen wie Umwelt, Sozialberatung und Deeskalationsmanagement insgesamt 540 Quadratmeter zur Verfügung.

Mit neu aufgeteilten Räumen, frisch renoviert und eingerichtet. „Damit Personen mit Mobilitätseinschränkungen ohne Probleme die obere Etage erreichen können, wurde innen ein Aufzug eingebaut. Dafür hat sich die Schwerbehindertenvertretung starkgemacht“, erklärt Architektin Dagmar Giebel, Abteilungsleitung im Geschäftsbereich Bau und Technik.

Mehr Nähe vereinfacht die Kommunikation

Es war der ausgesprochene Wunsch von Dr. Helena Auber, die das Institut seit 2024 leitet, alle Kolleginnen und Kollegen an einem Ort zu haben. Eine bedeutsame Veränderung: Zuletzt war in der Freisestraße, wo auch die Geschäftsleitung des Klinikums und ein Teil der Verwaltung untergebracht sind, nur noch das Team der Arbeitsmedizin aktiv. Beschäftigte, die für Arbeitssicherheit und Umwelt zuständig sind, hatten ihre Räume vorübergehend in einem skbs-Standort an der Theodor-Heuss-Straße. Dr. Helena Auber nennt mehrere Vorzüge des neuen gemeinsamen Domizils: „Wir verfügen ab sofort über mehr Räumlichkeiten und somit zusätzliche Untersuchungsplätze.

Besonders die Mitarbeitenden am größten Standort profitieren davon, da sie künftig kürzere Wege zu uns haben. Mein Team freut sich zudem, näher am Geschehen vor Ort zu sein.“ Dr. Heike Rupp-Brunswig, Leitung des Bereichs Arbeitssicherheit und Umweltschutz, verweist auf Berührungspunkte auch innerhalb des Instituts: „Technische Aspekte und medizinische Aspekte werden in vielen Fällen gemeinsam betrachtet, insofern ist die Kommunikation nun noch direkter und unkomplizierter.“

Nur noch die Straße überqueren

Sozialberatung und die beiden Vertreter des Deeskalationsmanagements, die ebenfalls zum Institut gehören, sind vom Standort Celler Straße in die Schwartzkopffstraße gezogen. Maik Pritschke und Michael Papendieck finden das gut: „75 Prozent unserer Arbeit spielen sich am Standort Fichtengrund, ehemals Salzdahlumer Straße, ab. Hier befinden sich sämtliche Aufnahmen, also Orte, an denen immer wieder Übergriffe passieren. Dafür brauchen wir jetzt nur noch zu Fuß eine Straße zu überqueren.“

Genau wie die Kolleginnen und Kollegen von Arbeitssicherheit, Sozialberatung und Umweltschutz haben sie bereits vor einigen Monaten die neuen Räumlichkeiten bezogen. Im Oktober folgte der letzte Schritt: Dr. Helena Auber und die Fachleute der Arbeitsmedizin richteten sich im Stockwerk darüber ein – ganz wichtig für das Gefühl, als Institut komplett und an einer Stelle zu sein.

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