Jessica Wich ist gerade zu ihrem Dienst eingetroffen, als ihr Kollege Dario Hilde­brand schon auf sie zukommt: „Ein Kollege aus der Nachtschicht ist erkrankt. Ich muss einiges abarbeiten und habe gerade noch einen dringlichen Fall reinbekommen – kannst du ihn übernehmen?“ Jessica Wich weiß: „Dringlicher Fall“ bedeutet, dass eine passende Blutkonserve innerhalb von drei Stunden bei einem Notfall sein muss, zum Beispiel nach einem schweren Autounfall.

Der „dringliche Fall“ wurde in Form einer Blutprobe und eines zugehörigen Anforderungsscheins von einem Fahrer abgegeben, der kurz zuvor aus der Notaufnahme in der Salzdahlumer Straße kam. Jessica Wich checkt, ob eine Blutgruppe auf dem Schein angegeben ist: „0 positiv“. Sie nimmt die passenden Blutkonserven aus dem Kühlschrank. Es ist nun ihre Aufgabe, die Kompatibilität von Blutprobe und Blutkonserve zu kontrollieren.

Mit einem Antiserum überprüft die MTLA sowohl die Blutgruppe der Probe als auch der Konserve. Im Anschluss führt sie einen Antikörpersuchtest durch, um auszuschließen, dass das Empfängerblut Antikörper gegen das Spenderblut bilden und es zu heftigen Reaktionen des Immunsystems nach der Transfusion kommen könnte. „Wenn es wie in diesem Fall keine Auffälligkeiten gibt, dauert die Kreuzprobe bei uns maximal 45 Minuten vom Eintreffen der Probe bis zum Ergebnis“, erklärt Jessica Wich.

Es klingelt. Jessica Wich drückt den Knopf zum Öffnen der unteren Eingangstür und geht in den Flur, wo eine Taxifahrerin bereits die Treppe heraufgelaufen kommt. Ein Umschlag mit Blutproben aus der Salzdahlumer Straße wird durch ein kleines Fenster in einer Glasscheibe übergeben. „Wir achten sehr auf Datenschutz, nur Befugte haben Zutritt“, sagt die MTLA und geht ins Annahmezimmer. „Wir haben hier elf Proben für Routineeingriffe am morgigen Tag.“

„Dieses Gerät nutzen wir zur Blutgruppenbestimmung bei geplanten Eingriffen. Im gesamten Klinikum gibt es täglich etwa 20 bis 30 Operationen, bei denen Blutkonserven benötigt werden. Fast jede Herz-OP braucht beispielsweise eine“, erklärt Jessica Wich, während sie mehrere Proben in den Blutgruppenautomaten schiebt, den sie per Touchscreen steuert. „Grundsätzlich können wir hier rund 100 Blutgruppentests gleichzeitig durchführen. Denn manchmal geht es bei uns zu wie im Taubenschlag – ich finde es toll, wenn kein Tag dem anderen gleicht.“

Der Chefarzt bespricht sich mit seinem Team: Gab es seit gestern Nachmittag ungeplante Notaufnahmen? Oder irgendwelche Besonderheiten in der vergangenen Nacht? HNO-Fachärztin Francesca Almonte berichtet von einem Patienten, der nach der Implantation eines Zungenschrittmachers über starke Schmerzen klagte und kaum zu beruhigen war. „Ich werde später nach ihm sehen“, sagt Prof. Dr. Andreas Gerstner. Dann ruft sich der Chefarzt auf einem großen Monitor die Röntgenaufnahme der Patientin auf, die gerade für die OP vorbereitet wird.

„Eine chronische Nasennebenhöhlenentzündung wird heute minimalinvasiv behandelt“, erklärt Prof. Dr. Gerstner und führt ein Endoskop in die Nase der vollnarkotisierten Frau ein. „Ich entferne entzündetes Gewebe und erweitere Engstellen zur besseren Belüftung. Diese Patientin kam erst zu mir in die Praxis und ist jetzt hier im OP – wir konnten auf die Überweisung, weitere bildgebende Verfahren und Vorbesprechungen verzichten. Das intersektorale Arbeiten von niedergelassenem Bereich und Klinik verschlankt die Abläufe.“

Nach zwei weiteren Operationen schaltet sich Chefarzt Prof. Dr. Andreas Gerstner in seinem Büro per Video zur allwöchentlichen Tumorkonferenz zu. Gemeinsam mit den jeweils leitenden Kolleginnen und Kollegen der Mund-, Kiefer- und plastischen Gesichtschirurgie, der Strahlentherapie, der Hämatoonkologie, von Pathologie und Radiologie erörtert er unter anderem die bestmögliche Behandlung eines Patienten mit einem ausgedehnten Karzinom in der Mundhöhle: Eine Kombination aus radikaler Operation mit Entfernung des Geschwürs und anschließender Rekonstruktion des Schlundes soll einer Strahlentherapie vorausgehen.

Eine Patientin ist zur Nachsorge nach einer komplexen Operation im Innenohr eingetroffen. Prof. Dr. Gerstner begutachtet die Wundheilung mit einem Otoskop und zeigt der Frau an einem Ohrmodell, woher der Druck kommt, den sie noch immer manchmal verspürt: „Der Heilungsverlauf ist prima, schonen Sie sich trotzdem noch ein paar Tage.“

Prof. Dr. Gerstner ist gemeinsam mit Assistenzärztin Nada Radwan und Pflegefachleitung Stephanie Freise auf Visite und besucht einen Patienten, bei dem er sechs Tage zuvor einen Tumor in der Mundhöhle mitsamt Metastasen entfernt hat. „Es war eine ernste Situation, und schauen Sie, was Sie schon geschafft haben!“, sagt der Chefarzt und lächelt dem Mann aufmunternd zu. „Es geht bergauf – ziehen Sie daraus Ihre Energie und machen Sie weiter so!“

Juliane Canbulat sitzt mit ihren Kollegen am Besprechungstisch. „Der Bewerber ist nicht aufgetaucht“, sagt Philip Oertel und deutet auf einen Eintrag in einer bunten Liste. „Ich rufe ihn an.“ Armin Heller zeigt auf einen anderen Listeneintrag: „Diese Mitarbeiterin habe ich gestern noch mal erreicht – wir haben eine tolle Möglichkeit zur Anpassung der Arbeitszeit gefunden, sie bleibt.“ Juliane Canbulat macht sich Notizen: „Super, ich nehme das morgen mit in die Besprechung mit den Stationsleitungen.“

„Ich freue mich auf Sie, bis morgen“, beendet Juliane Canbulat ein Telefonat mit einer Bewerberin, die sich am selben Morgen per E-Mail als Pflegefachkraft für die Frauenklinik beworben hat. „Wir melden uns maximal innerhalb einer Stunde nach Bewerbungseingang zurück“, erzählt die ehemalige Stationsleitung der Psychiatrie. „Unser schnellstes Einstellungsverfahren hat vier Minuten gedauert – es ist wichtig, dass sich die Leute direkt abgeholt und ernst genommen fühlen.“

Das Trio des Pflegerecruitings hospitiert zweimal jährlich in den rund 70 Bereichen des Klinikums, um jede Station kennenzulernen. „Wir wissen dann viel besser, welcher Mensch wohin passt, wie die Anforderungen und auch die Zusammensetzung der Teams sind“, erzählt Juliane Canbulat, während sie sich mit ihrer Zugangskontrollkarte Zutritt zum Kleiderautomaten in der Celler Straße verschafft. Kurz darauf ist sie in passender Arbeitskleidung auf dem Weg in die Radioonkologie.

„Wir müssen die Infusion noch entlüften“, erklärt Sandra Dreschler, die heute gemeinsam mit Kollegin Katharina Stübig die Hospitation begleitet. Juliane Canbulat kennt die nötigen Handgriffe – vor ihrer leitenden Position in der Psychiatrie hat sie selbst 13 Jahre als Pflegefachkraft gearbeitet. „Wie läuft es für euch hier auf Station?“, fragt sie. „Kann ich euch bei etwas unterstützen?“

Auf dem Rückweg ins Büro in der Freisestraße trifft Juliane Canbulat den Pflegedirektor Rick Pieger: „Wir konnten die Einstellungszahlen im letzten Monat noch einmal steigern“, erzählt sie ihrem direkten Vorgesetzten. „Ich zeige es morgen im wöchentlichen Meeting.“ Kurz darauf bereitet sich die Pflegerecruiterin auf eine Fallberatung vor: „Wir unterstützen auch dabei, wenn sich jemand beruflich verändern möchte. Es gibt immer eine passende Alternative hier bei uns im Klinikum – wir haben viele Möglichkeiten.“

Sven Krökel studiert den Vertretungsplan an seinem Computer: „Es ist wichtig, direkt morgens zu schauen, ob womöglich jemand vertreten werden muss. „Weil ich selbst in 20 Jahren aktiver Pflegetätigkeit noch ein berufsbegleitendes Masterstudium abgeschlossen habe, kann ich prinzipiell in allen relevanten Pflegethemen wie beispielsweise Wundmanagement oder auch psychiatrische Pflege unterrichten.“ Es gibt keinen Ausfall im Kollegium. Der 44-Jährige widmet sich dem letzten Schliff der digitalen Präsentation, die er gestern für den heutigen Unterricht konzipiert hat.

Das Thema heute: „Team-Time-out“, bei dem es um den informativen Austausch zwischen allen Beteiligten des medizinischen Personals speziell bei operativen Eingriffen geht. „Wir erhöhen so die Patientensicherheit und garantieren die bestmögliche Qualität“, resümiert Sven Krökel die Inhalte der ersten Stunde. „Bitte bilden Sie Vierergruppen und bearbeiten Sie das Arbeitsblatt. Die Ergebnisse besprechen wir in 30 Minuten.“

Zulfiya Mamadiyorova, eine Schülerin im ersten Lehrjahr der Pflegeausbildung, hat vergangene Woche eine Präsentation zum Krankheitsbild der Osteoporose gehalten. Sven Krökel lobt: „Sie haben das Thema anschaulich aufbereitet und konnten auch Fragen beantworten, das war super! Weiter so!“

Obwohl Sven Krökel erst seit Mai dieses Jahres als Lehrkraft an der Berufsfachschule Pflege tätig ist, hat er sich bereits bestens ins Team eingefunden und verbringt jede Mittagspause mit seinen Kolleginnen und Kollegen im Pausenraum. „Die Themen hier sind so vielseitig wie unser Beruf“, sagt er und lacht. Heute sorgt die Planung für eine team­bildende Maßnahme für heitere Diskussionen: Will man wirklich gemeinsam einen Eselführerschein machen? Hier scheint das letzte Wort noch nicht gesprochen …

Sven Krökel trifft Pascal Stermann, einen der Praxisanleiter in der Berufsfachschule Pflege, auf dem Flur und nutzt den gemeinsamen Weg für einen kurzen Austausch: „Ich habe die Änderungen eures Pflegeablaufs zum Thema Wundversorgung als Merkzettel für den Unterricht aufbereitet – hast du Zeit, einmal draufzuschauen?“ Der Pädagoge ist selbst Fachmann: „Ich kenne den Klinikalltag. Meine Erfahrungen und mein Wissen jetzt der nächsten Generation von Pflegekräften weiterzureichen – und das als Beruf –, ist wirklich schön.“

Diese Woche arbeitet Gentiana Reger auf der HTG 3, einer Station der Herz-, Thorax- und Gefäßchirurgie. Seit August gehört die Medizinische Fachangestellte dem FlexiTeam des Klinikums Braunschweig an, das je nach Bedarf die Pflege entlastet. „Es ist sehr abwechslungsreich. Früher war ich in Arztpraxen tätig. Aber die Arbeitszeiten dort lassen sich nicht so gut mit dem Familienleben vereinbaren.“ Oft entscheidet sie sich für Spät- oder Nachtschichten: So kann ihr Ehemann nach eigenem Dienstschluss die gemeinsamen vier Kinder betreuen.

Gemeinsam geht die 37-Jährige mit Pflegefachkraft Javaher Debbabi alle Patientinnen und Patienten auf Station durch. Wer wurde entlassen, wer muss täglich gewogen werden, um Wassereinlagerungen zu kontrollieren, wer soll nach der Operation zunächst nur leichte Nahrung zu sich nehmen? Gentiana Reger strahlt gute Laune aus, sie lacht gern. Eine Kollegin hat sie nicht gleich wiedererkannt – für die Frau aus dem FlexiTeam kein Problem: Das kann vorkommen, wenn man immer wieder die Station wechselt.

Im Zimmer 33 steht ein Patient kurz vor der Entlassung. Morgen soll es in die Reha-Klinik nach Bad Lauterberg gehen: Volker Grundmann hat bei einer Operation eine neue Herzklappe erhalten, und bislang geht es ihm gut nach dem Eingriff. Gentiana Reger hängt als letzte Antibiotikagabe eine neue Infusion an. Und obwohl der Diabetiker als gut eingestellt gilt mit seinen Medikamenten, misst sie vorsorglich noch einmal seinen Blutzucker.

32 Betten hat die Station: Jetzt werden Tabletts an die Patientinnen und Patienten verteilt. Gentiana Reger versorgt die Kranken nicht nur mit Essen. Sie befüllt auch Tassen mit heißem Wasser, viele mögen einen Tee zum Abendbrot. Gentiana Reger selbst trinkt während ihrer Pause einen Kaffee. „Etwas zu essen bringe ich mir nur bei Nachtschichten mit.“

Mit dem Messturm unterwegs: Dieses Gerät ist äußerst praktisch – mit ihm lassen sich Vitalzeichen bei Patientinnen und Patienten ermitteln. Blutdruckwerte, Sauerstoffgehalt des Blutes, Puls, Temperatur und andere Informationen werden nicht mehr von Hand eingetragen, sondern gehen elektronisch ins System. Für Mitarbeitende in der Pflege bedeutet dies eine spürbare Arbeitserleichterung und Zeitersparnis.

Die Medizinische Fachangestellte „stellt Medikamente“, wobei sie kleine Kunststoffbehälter mit Tabletten und Kapseln für sämtliche Erkrankten auf der Station individuell befüllt. Gentiana Reger betont, dass hierbei besondere Sorgfalt gefragt ist. „Und es ist zeitintensiv, man braucht etwa zwei Stunden.“ Diese Tätigkeit bedeutet übrigens, bereits Vorarbeit für die nächste Schicht zu leisten. Ihr eigener Dienst dauert heute bis um ein Uhr nachts. Mit ihrer 75-Prozent-Stelle am Klinikum und den ungewöhnlichen Einsatzzeiten ist sie mehr als zufrieden. „Noch nie hat mir die Arbeit so viel Freude gemacht wie hier.“

Ihr Auftrag hat mit den WegGefährten zu tun: „So heißt der Elternverein, der Familien mit krebskranken Kindern unterstützt, er hat uns Klinikclowns engagiert – vor kurzem war mein 20-jähriges Jubiläum.“ Tania Klinger schminkt sich. „Ich male mich nicht so extrem an, die Kinder sollen noch den Menschen erkennen.“ Sie setzt ihre rote Clownsnase auf und schnappt sich das zum Clownskoffer umgewandelte Nähkästchen. Kostümiert verlässt sie das Gebäude der Kindertagesstätten am Rande des Klinikgeländes, wo der Verein seine Räumlichkeiten hat. „Jetzt ist die Clownsenergie da.“

Auf ihrem Weg erntet die ulkig anmutende Feodora durchweg positive Resonanz: Männer auf der nahegelegenen Baustelle winken, ein Autofahrer drosselt sein Tempo und grüßt. Am Ziel angekommen, nicken Pflegekräfte von Weitem und schmunzeln, als die Clownin überschwänglich die Arme schwenkt. Mit dem Fahrstuhl geht es auf die Etage der Kinderklinik: „Ich bin auch für die Mitarbeitenden da, schon mein Aussehen sorgt für eine kurze Ablenkung – wie ein kleines Blitzlicht.“

Auf dem Flur der kinderonkologischen Station bringen Irmgard Schene vom psychosozialen Dienst und Merve Abou Al-Dahab, Gesundheits- und Kinderkrankenschwester, die Klinikclownin auf den tagesaktuellen Stand. Welche Kinder können heute besucht werden? Ist jemand infektiös und es muss Maske getragen werden? Wer schläft gerade?

Nach anfänglicher Skepsis gluckst und kichert Baby Lea und verfolgt fasziniert jede kleine Bewegung von Feodora. Als die rote Blume, die an der Weste der Clownin befestigt ist, quietschende Töne von sich gibt, ist das kleine Mädchen hellauf begeistert. Lea ist sieben Monate alt und hat einen Großteil ihres jungen Lebens hier auf Station verbracht.

Die 5-jährige Lamis sitzt staunend auf ihrem Bett, als ihr Stoffhund durch die Luft gewirbelt wird und dabei Purzelbäume schlägt. Lachend hilft sie, als die Clownin tollpatschig mit einem Zollstock der Handschlaufe des Luftballons hinterhereilt, der durchs Patientenzimmer schwebt. Lamis‘ Mama lächelt – sie und ihre Tochter werden schon seit vielen Monaten von Feodora besucht.

Tania Klinger: „Es gibt sehr schwere Themen. Klinikclowns sind dazu da, das Leid mal kurz vergessen zu machen – eine sehr schöne Aufgabe.“ Auf dem Weg zum nächsten Patienten klebt sie einem lachenden Mitarbeiter einen kleinen Aufkleber auf sein Namensschild. Das Motiv: Ein Glückskäfer.

In der Frühschicht sortiert Meral Yildizgezer große Stapel von frisch gereinigten Hosen und Oberteilen, die frühmorgens aus der Wäscherei gekommen sind. „Das ist die blaue OP-Bekleidung für alle Mitarbeitenden. Ich falte sie, sortiere nach Größen und lege die Kleidung in die zugehörigen Schränke.“

Das Team der OP-Reinigungskräfte arbeitet im Dreischichtbetrieb und ist in jeder Schicht neben der Reinigung der Operationssäle auch für die Säuberung verschiedener Bereiche im Haus verantwortlich. Meral Yildizgezer bereitet ihren Putzwagen vor und bestückt Mülleimer mit verschiedenfarbigen Kunststofftüten: „Dieser ist für Müll, die andere Sorte für benutzte Wischmoppbezüge, die wir hausintern waschen.“ Sie füllt einen Wischeimer mit warmem Wasser und einem Konzentrat zur Reinigung und Desinfektion von Oberflächen.

Im Wartebereich der Plastischen, Ästhetischen und Handchirurgie ist Meral Yildgezer sofort der unsortierte Stapel Zeitschriften aufgefallen, den schiebt sie erst mal ordentlich zusammen. Flink reinigt sie jede Sitzfläche samt Rücken- und Armlehne mit einem Tuch, leert die Mülleimer, säubert jedes Fensterbrett und wischt mit routinierten Bewegungen den kompletten Flur von oben nach unten.

Meral Yildizgezer ist gerade zurück im Aufenthaltsraum, als sich ihr Pager meldet. „Das heißt für mich: Jetzt sofort in den OP-Bereich einschleusen, also keimarme Bekleidung mit Kopfbedeckung, Mundschutz und Handschuhen anlegen und los geht’s! Die nächste Operation startet schon bald, die Reinigung muss schnell gehen, deshalb sind wir immer mindestens zu zweit.“ Gemeinsam mit ihrer Kollegin Naziha Ben Rabia macht sie sich auf den Weg.

Meral Yildizgezer und ihre Kollegin sind ein eingespieltes Team: Der Müll wird eingesammelt, in Tüten gepackt und vor die Tür gestellt. Dann geht es von oben nach unten und von innen nach außen. Erst die Lampen, danach alle Oberflächen mit in Desinfektionsmittel getränkten Lappen abwischen: Tastaturen, Rahmen, Bügel, Instrumententische, Hocker, Mülleimer – rundum alles. Anschließend die Fliesen an den Wänden und die Böden reinigen. Nach einer halben Stunde ist der OP-Saal strahlend sauber. Sie geht auf in ihrem Job. Meral Yildizgezer: „Putzen macht mir Spaß.“

Nach morgendlicher Frühbesprechung, Begleitung der Visite und der Dienstplanung besucht Andreas
Dietrich eine ältere Patientin mit der Lungenerkrankung COPD, die vor ein paar Tagen wegen starker Luftnot in die Pneumologie kam. Der Physiotherapeut begleitet ihre unsicheren Schritte am Gehwagen und behält ihre Sauerstoffsättigung und ihren Puls über das Oximeter im Blick, ein kleines Gerät, das er ihr vor der Trainingseinheit an den Finger gesteckt hat. „Richten Sie sich langsam auf. Atmen Sie tief ein und aus. Ich bin hier, Ihnen passiert nichts.“

Eine andere Patientin hatte eine Lungenentzündung: Andreas Dietrich erklärt ihr die Funktion eines Atemtrainers mit farbigen Kugeln, den sie am Folgetag zu ihrer Entlassung mit nach Hause nehmen wird. „Nehmen Sie ihn in die Hand und das Mundstück in den Mund. Die vordere rote Kugel, die soll schweben. Atmen Sie bitte ein. Dann die Luft anhalten, das Mundstück herausnehmen und durch die geschlossenen Lippen wieder ausatmen.“ Durch die Übung soll eine gesunde Tiefenatmung wiederhergestellt werden.

Anschließend zeigt der Physiotherapeut derselben Patientin weitere Atemübungen für zu Hause: „Es geht darum, die kleinen Lungenbläschen wieder zu öffnen. Tief durch die Nase einatmen und durch den Mund ausatmen.“ Der Physiotherapeut dreht den Oberkörper der Patientin leicht seitlich nach hinten. „Wir dehnen den Brustkorb und erreichen dadurch eine Volumenvergrößerung bis in den Lungenlappen, in dem die Entzündung jetzt ausheilt.“

In der Neurochirurgie liegt eine Patientin mit einem Bandscheibenvorfall im Lendenwirbelbereich und einer Lähmung in den Beinen. Beim Befestigen eines Bettfahrrads erklärt Andreas Dietrich: „Das Rad fahren regt den Blutfluss an und beugt Thrombose vor, aber in erster Linie aktivieren wir die Muskulatur und die neurophysiologischen Reize.“

Wenig später ist Andreas Dietrich zurück in seiner Abteilung und dokumentiert am Computer die erfolgten physiotherapeutischen Anwendungen mit etwaigen Komplikationen oder Veränderungen seit dem letzten Treffen. „Ich habe täglich rund zwölf Behandlungsfälle mit den unterschiedlichsten Krankheitsbildern. Hier wird es nie langweilig.“

Ihren Spätdienst beginnt Dr. Juliane Bissel in der Ambulanz der Anästhesiologie. Eine Patientin kommt zum Aufklärungsgespräch vor ihrer operativen Tumorentfernung. „Die Allergie gegen Amoxicillin ist dokumentiert, wir geben ohnehin ein anderes Antibiotikum zur Infektionsprophylaxe – sind weitere Allergien bekannt?“ Nach der ausführlichen Aufklärung über mögliche Nebenwirkungen einer Vollnarkose wie Embolien oder Thrombosen überreicht die Anästhesistin ein Infoblatt und wünscht alles Gute für den Eingriff am Folgetag. Bei der OP wird jemand anders aus dem Team für die Narkose zuständig sein.

„Wie geht es Ihnen? Sind die Schmerzen auszuhalten?“ Die Oberärztin für Anästhesiologie besucht einen Patienten, der am Vortag am Magen operiert wurde. Er erhält über einen Peridualkatheter, einen sehr feinen Schlauch, der über eine Hohlnadel nahe den Nervenfasern am Rückenmark platziert wurde, kontinuierlich Schmerzmittel. Die 33-Jährige schaut sich die Einstichstelle des Katheters an: keine Entzündung. Der Patient ist gut ansprechbar, alles in Ordnung.

Gemeinsam mit dem Leitenden Oberarzt Dr. Björn Guldbakke plant Dr. Juliane Bissel die personelle Ablösung der Früh- zur Spätschicht für den OP: Welche Operationen laufen derzeit? Wo muss übernommen werden? Wer von den in Summe rund 100 Anästhesistinnen und Anästhesisten im Klinikum ist heute am Standort Salzdahlumer Straße im OP im Spätdienst und verfügbar? Die Personalplanung ist komplex, gehört jedoch zur Routine.

Dr. Juliane Bissel steht im OP und behält den Überwachungsmonitor während einer Prostata-
operation im Auge. Die Herzfrequenz, der Herzrhythmus, die Sauerstoffsättigung im Blut, der Blutdruck und die Körpertemperatur sind Kennzahlen, die ihr als Anästhesistin Aufschluss über die sogenannte Narkosetiefe geben, also darüber, wie gut die Narkosemittel während des Eingriffs wirken und ob der Patient komplett schmerzfrei ist.

Nach einer weiteren OP steht die Anästhesistin bei Pflegefachfrau Lisa Rohlfing im Aufwachraum. Bei einer jungen Frau kam es zu unvorhergesehenen Herzrhythmusstörungen während eines Routineeingriffs: „Das muss abgeklärt werden, eine Untersuchung in der Kardiologie ist für morgen früh angemeldet.“ Sie selbst wird am nächsten Tag in der Celler Straße in der Gynäkologie tätig sein: „Das ist das Besondere: Immer flexibel sein, schnell umschalten können und fit sein für Notfälle – für mich ein echter Traumjob.“